Über die Unternehmensberatung Helmut Stauffer

Der Geschäftsablauf eines Unternehmens läßt sich als immer wiederkehrender Prozess von Planung, Realisation und Kontrolle darstellen. Dabei erschweren eine Vielzahl von Faktoren den Leistungsprozess und führen zu Abweichungen gesetzter Ziele. Handlungsrichtlinien werden überarbeitet, Abläufe überholt. Nach und nach passen einzelne Bausteine nicht mehr zusammen.

In der Unternehmenspraxis besteht heute allgemein die Ansicht, dass Wirtschaftsabläufe nicht "ad hoc" nach Kenntnisnahme der aktuellen Situation zu gestalten sind. Vielmehr sollen diese durch überlegte, mit zeitlichem Vorlauf angelegte, Planungen erfolgen. Langfristige Planungen erhöhen die Zahl der verfügbaren Handlungsspielräume.
Andererseits muß auf kurzfristige Änderungen reagiert werden, um tatsächlich eintretende Umweldbedingungen zu berücksichtigen. In diesem Spannungsfeld werden die Anforderungen an Entscheider immer anspruchsvoller.

Meine Leistugen umfassen die Projektierung und Durchführung betriebswirtschaftlicher und organisatorischer Unternehmensoptimierung.